Lederuddannelse målrettet en digital byggebranche

At være en god leder i byggeriet kræver exceptionelt alsidige, tværfaglige og menneskelige kompetencer. I en tid, hvor byggebranchen tilmed gennemgår en digital transformation, har stærke ledelseskompetencer aldrig været vigtigere. Molio – Byggeriets Videnscenter lancerer derfor nu en ny lederuddannelse målrettet byggeriets ledere midt i en digital omstilling.
– Den digitale fremtid er her nu, og her bliver det ledelseskompetencerne hos byggeriets ledere, der vil gøre hele forskellen i branchen. Det handler om fokus på og evner for samarbejde og kommunikation, at turde forandre sig og kunne agere i en eksponentielt voksende teknologisk verden, forklarer Kristian Stenild, arkitekt, BIM-konsulent og rådgiver i forandringsledelse og fortsætter:
–  Den moderne og overlevelsesdygtige leder i byggebranchen forstår nerven i vidensdeling, de nye, digitale måder at kommunikere på og omfavner det tværfaglige samarbejde. Fagsiloerne er væk nu, og vi er på vej mod helt nye samarbejds- og kommunikationsformer. Dét skal du som leder kunne formidle, og du skal gå forrest i forhold til dine medarbejdere, hvis du gerne vil være her om fem år.
Hvor industrivirksomheder ofte er forholdsvis selvkørende omkring en produktion, så er det langt fra tilfældet med byggeri. Her er tale om unika og prototyper hver eneste gang, og det stiller enormt høje krav til de ledere, der står med ansvaret. Netop derfor er en lederuddannelse alene for byggeriets ledere nødvendig, mener Kristian Stenild.
– Lederne i virksomhederne skal være bærere af den kultur og indsigt, der skal forplante sig videre ned i organisationerne. Det handler både om digital indsigt – men i høj grad også om indsigt i virkningsfuld kommunikation, samarbejde på tværs af fagsiloer, at kunne lede i foranderlige omgivelser, lede sine teams mest optimalt, lede sig selv osv., forklarer han.
– Byggebranchen er underlagt helt særlige vilkår med mange aktører, mange interesser, mange tilgange og kulturer. Måske derfor har byggebranchen været stagneret i de seneste år. Kig på bilindustrien og landbruget – her benytter man sig i langt højere grad af nye teknologier end i byggeriet. Derfor skal vi have fart i den digitale udvikling i vores branche – og den udvikling får først fart, når vores ledelseslag er klædt på til at kunne gå forrest og vise vejen til et mere cirkulært og fagligt tværgående samarbejde.