Da medarbejderne mødte ind på arbejde efter lanceringen af Elcors nye varemærkelancering, ventede der mere end blot et nyt navn på bygningerne. På tværs af koncernens lokationer skulle medarbejderne også have nyt arbejdstøj, med samme logo og samme visuelle identitet.
Bag kulissen lå adskillige måneders planlægning, koordinering og tæt samarbejde mellem Elcor, Solar og Mascot. Mere end 1.100 medarbejdere fordelt på Danmark, Norge, Sverige, Polen og Litauen fik tilbudt nyt arbejdstøj gennem én fælles løsning.
For Nordens største eltavleproducent Elcor blev projektet langt mere end blot et skift til nyt arbejdstøj. Det blev en vigtig del af processen med at samle flere virksomheder under én ny fælles identitet.
Støtter fælles varemærke
Elcor blev etableret som fælles brand efter en omfattende sammenlægning af flere virksomheder med stærke lokale identiteter og mange års historie bag sig. For virksomhederne Eegholm, Automatic Syd og Tic Elkas, som var velkendte navne på det danske marked, blev rebrandingen derfor en stor forandring både internt og eksternt. På lanceringstidspunket var norske Elcor og svenske EA Elautomation også en del af koncernen.
Samtidigt blev det hurtigt tydeligt, at arbejdstøjet spiller en vigtig rolle i processen. Alle medarbejdere skal fremstå som en del af samme koncern, uanset om de arbejder i Sønderborg, Randers, Norge Sverige, Polen eller Litauen. Derfor begyndte Elcor at undersøge mulighederne for en løsning, der kunne understøtte både den nye identitet og virksomhedens internationale struktur.
Det har været afgørende, at løsningen fungerer på tværs af landegrænser og samtidig giver medarbejderne en enkel og god brugeroplevelse.
Medarbejderne er blevet medspillere
At skifte arbejdstøj kan virke som en praktisk detalje. Men for Elcor handler det også om vaner, komfort og medarbejderoplevelse. Derfor blev tillidsrepræsentanter og lokale nøglepersoner involveret tidligt i processen.
Sammen med Solar og Mascot deltog de i udvælgelsen af arbejdstøj, materialer og modeller. Målet var at sikre, at sortimentet passede til de forskellige funktioner og arbejdsopgaver i koncernen.
I dag bestiller medarbejderne selv deres arbejdstøj via Mascot Smart Store. Løsningen er bygget op omkring et pointsystem, hvor medarbejderne får tildelt point, som kan bruges til bestilling af nyt arbejdstøj efter behov. Nye medarbejdere modtager en startpakke, mens efterfølgende bestillinger sker løbende via platformen. For Elcor har det skabt både større fleksibilitet og bedre ressourceudnyttelse.
Direkte levering sparer tid
En anden væsentlig fordel er den logistiske håndtering. Når en ordre er godkendt af en lokal administrator, sendes arbejdstøjet direkte til den enkelte medarbejder. Det eliminerer en række processer, som tidligere krævede administration.
For Elcor spiller bæredygtighed en stadig større rolle i de daglige beslutninger, og det gælder også arbejdstøj. Og konklusionen er klar. Det, der begyndte som et projekt med nyt arbejdstøj, udviklede sig til et vigtigt værktøj i arbejdet med at samle koncernen.
