Væksten hos Intego A/S er gået flere gear op i det seneste regnskabsår. Her har virksomheden realiseret en vækst på 11,6 procent på toplinjen og hele 27,8 procent på bundlinjen, hvoraf langt størstedelen er organisk. Den fortsatte vækst er ifølge den administrerende direktør særligt et udtryk for, at man har formået at forankre sit landsdækkende setup i en stærk værdibaseret kultur, der giver de enkelte afdelinger den rette handlekraft og agilitet til at målrette forretningen til de lokale områder.
– Fremgangen er yderst tilfredsstillende. Vi mere end lever op til vores målsætning om en organisk vækst på 6 til 8 procent, mens vi samtidig formår at løfte indtjeningsgraden fra 3,85 procent til 4,42 procent og dermed tættere på vores langsigtede mål på 6 procent. Det kan vi godt være rigtig stolte af, siger administrerende direktør og medejer Jens Frost Mikkelsen.
Intego tæller i dag hele 16 afdelinger på landsplan, og ifølge Jens Frost Mikkelsen skyldes en stor del af virksomhedens fremgang, at man har en god balance mellem den langsigtede strategi og muligheden for selvbestemmelse i de enkelte afdelinger:
– Vi er lykkedes med at opbygge en rigtig stærk kultur på tværs af vores mange afdelinger, hvor kerneværdier som engagement, ansvarlighed, frihed, respekt og humor er omdrejningspunktet. Vi har rigtig stor tiltro til vores medarbejdere generelt og ikke mindst til de enkelte afdelinger. De tror på strategien og føler, at de har den rette opbakning til at træffe beslutninger og tilpasse forretningen, så de står stærkest muligt i deres specifikke lokalområde, siger han og fortsætter:
– Den balance er, mener vi, afgørende for et landsdækkende setup som vores. Især i kraft af vores strategiske fokus på tætte og langvarige kunderelationer, der netop forudsætter, at vi formår at tilpasse os den enkelte kundes behov, tilbyde rådgivning og bidrage til at udvikle deres tekniske afdelinger. Så tætte samarbejder kræver lokal handlekraft og agilitet for at være succesfulde.