
Den offentlige sektor sjæler – og det i stor stil. Men det gør ikke noget for tyvekosterne er de gode idéer, som andre i sektoren allerede har fundet på, og fundet ud af fungerer.
Så derfor opfinder man ikke den dybe tallerken, men går strandhungst hos hinanden. Det viser tal fra Center for Offentlig-Privat Innovations (CO-PI) nye publikation ‘Store kunstnere stjæler – spredning af offentlig innovation’,
72 procent af alle innovationer i den offentlige sektor er reel genbrug af andres løsninger.
Det er glædeligt, at innovationer udviklet ét sted ofte genbruges andre steder, siger Marie Munch-Andersen, analyseansvarlig i CO-PI:
– Mange offentlige arbejdspladser løser de samme opgaver og kan støde på de samme udfordringer og muligheder. Vi fokuserer ofte på, hvad der står i vejen for at genbruge innovation, men tallene viser klart, at offentlige arbejdspladser faktisk er virkelig gode til at bygge videre på andres erfaringer. Det er vigtigt, for når vi tager de innovative løsninger i brug flere steder, kan vi høste den fulde værdi af dem.
Ikke alene er offentlige organisationer gode til selv at finde og genbruge løsninger. De er også gode til at dele viden med andre:
Hver anden nye offentlige innovation bliver aktivt forsøgt delt med andre af den organisation, der har indført den. Det kan fx være gennem hjemmesider, medier, konferencer eller faglige relationer og netværk.
Tallet er endnu højere for innovationer skabt i offentlig-privat samarbejde, viser tal fra Innovationsbarometeret – CO-PI’s nationale statistik over offentlig innovation.
– Det kan skyldes, at private virksomheder har en umiddelbar interesse i, at innovationen eller de dele af den, som de har været en del af, kan sælges til andre. For en offentlig arbejdsplads kan deling af innovation opfattes som en opgave, der godt kan undværes. Men en privat samarbejdspartner kan være med til at holde fokus på, at innovationen når ud til andre, siger Marie Munch-Andersen
Når offentlige arbejdspladser genbruger andres løsninger, kan de spare udviklingsomkostninger, springe blindgyderne over og komme hurtigere frem til effekten.
Kilde: Center for Offentlig-Privat Innovation

